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                首頁>名牌評價>創建意義

                創建意義

                 

                1、創建“標準化良好行為企業”的意義

                       

                  樹立與市場經濟相適應的企業標準化觀念,運用標準化原理與手段,促進企業技術進步,提高產品質量和工作效率,降低消耗是企業標準化工作的長期任務。開展以建立健全標準體系為內容的標準化良好行為企業活動,是有效的標準化工作模式。

                 ?。?)理順標準關系,建立科學、系統的企業標準體系,以指導生產和經營管理活動

                  由于生產、經營管理需要,企業內部存在大量的標準、規范、程序、工藝卡、指導書,還有大量的管理標準或管理制度和作業標準,運用系統管理的原理和方法將相互關聯、相互作用的標準要素加以識別,建立科學的、清晰的、系統的標準體系,對指導企業生產和經營管理有很大作用。

                 ?。?)創建標準化良好行為活動是為了進一步規范標準化管理

                  企業標準化管理,實際上就是用標準化的手段規范各項技術、管理工作。從這個意義上說,標準化是管理的重要工具。當然標準化本身也有其自身的管理工作要做,如標準化培訓、采用國際標準、標準制修訂與復審工作、標準人的信息管理工作、標準化規劃計劃工作等。在一些企業中由于對標準化不夠重視,這些管理工作常常被忽視。創建標準化良好行為企業活動,有利于企業規范標準化管理。

                 ?。?)標準體系的建立為企業管理的持續改進提供了支持

                 ?、偌夹g標準、管理標準和工作標準是其他管理體系的規范性文件

                  企業在建立某項管理體系時,文件是體系必需的要素。如管理手冊、程序文件、作業指導書等。其中,程序文件主要屬于管理標準,作業指導書屬于操作崗位的工作標準,工藝卡、工藝規程屬于技術標準。這些文件在不同的體系中稱呼不同,但其性質相同、作用相同,不論稱程序文件還是稱管理標準,都是對一項重復性的管理事項作出的統一規定。同樣,稱作業指導書或稱工作標準都是為規范作業活動。因此,企業制定管理體系文件也可以看作是在制定管理標準。其他管理體系文件應納入標準體系,在一個企業中,盡可能避免管理文件的重復。

                 ?、跇藴鼠w系的內容覆蓋了其他管理體系的內容

                  企業標準體系為企業管理提供了綜合的基礎平臺,這個平臺覆蓋了企業生產經營和管理的方方面面。標準體系包括了圍繞產品實現需要的設計、采購、設備、生產過程、檢驗、包裝運輸、生產后的服務等技術標準、管理標準和工作標準,也包括了企業在安全、環保、職業健康、能源、信息等責任方面的技術、管理和工作標準。具體說,企業標準體系已經包括了目前企業廣泛應用的質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系。

                  因此,建立標準體系為其他管理體系提供了支持,其他管理體系的建立是對企業標準體系內容的具體補充和完善。

                  對還沒有建立其他管理體系的企業來說,建立標準體系可以為準備開展其他管理體系認證奠定基礎。只要將標準體系表內涉及某一專門內容的標準識別并制定出來,按照要求適當整理補充,就可以比較容易地將其他管理體系建立起來。

                  對已經建立了一個或多個體系的企業來說,建立標準體生活經驗為持續改進提供了有力支持。根據標準化法的要求,標準應適時復審修訂。企業根據市場信息和需求,及時跟蹤國際、國家、行業標準信息,保持標準的有效性,并修訂本企業標準,積極采用國際標準,加強標準的宣貫,組織標準實施的檢查,這些措施都將使各類管理體系獲得持續改進。對于建立了多個管理體系的企業,有必要對體系加以整合,利用標準化簡化、優化、統一協調的原則,在企業標準體系框架的基礎上,整合多個體系內容,使其統一到標準體系內,這是解決目前一些企業多個體系并存,簡化體系文件有效方法。

                 

                 
                2、企業標準體系確認的目的和意義
                 

                  企業標準體系確認是由標準化管理部門證實企業建立并運行的標準體系符合企業生產、經營、管理預期要求的評價活動。

                  企業根據其生產、經營、管理的需要,編制所需要的各種各類的技術標準、管理標準、工作標準,并按系統管理方法構成有機整體,從而為其生產、經營、管理建立起最佳秩序,最終為企業獲得最大利益。企業為適應顧客、市場、技術等變化,必須運用評審、評價、確認等工具,推動企業標準體系的持續改進。這些工具主要應由企業自我評價,以檢查企業標準體系的適宜性、充分性和有效性。但由于顧客的期望、市場和社會的需要,以及法律法規的要求,必要時企業可申請標準化主管部門對其自我評價的結果進行確認。

                  企業標準體系確認的目的和意義是:

                  1、由標準化主管部門根據體系內的相關標準的結構和數量,證實企業建立并運行的標準體系滿足其生產、經營、管理的需要,企業標準體系的運行是適宜的、充分的、有效的。

                  2、提高顧客對供方提供產品的標準化水平的信任程度。

                  3、證實企業對其供方提供的產品和服務滿足其標準化要求的程度。

                  4、證實企業的產品及其生產、經營、管理全過程符合國家標準化法律法規及相關法律法規要求。

                  5、向社會和企業內部員工公示其生產、經營、管理的最佳秩序。

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